兩次改制，一次是國(guó)家大政策下必須吃的“螃蟹”，一次是自己主動(dòng)吃“螃蟹”。十年間，貴州建勘企業(yè)集團(tuán)不僅啃下了“改制”這塊硬骨頭，還在改制這條路上盤(pán)活了資源，走出了自己的陽(yáng)光路。 　 從“負(fù)數(shù)”開(kāi)始 　
       十幾年前的貴陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)院地勘隊(duì)，是一個(gè)僅有幾名技術(shù)人員的團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)任貴州建勘企業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的袁志英，其事業(yè)就從這支小隊(duì)伍里起步。 　 從地勘隊(duì)一般工作人員到貴陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)院的副院長(zhǎng)，袁志英用了十八年時(shí)間。而貴州建勘集團(tuán)從一個(gè)負(fù)資產(chǎn)公司到一個(gè)多元發(fā)化展的企業(yè)集團(tuán)，用了十年。 　
       1982年，前身是貴陽(yáng)規(guī)劃勘測(cè)設(shè)計(jì)院的地勘隊(duì)被劃分到貴陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)院。剛剛大學(xué)畢業(yè)的袁志英成為其中一員。由于工人增多，地勘隊(duì)成立時(shí)就已經(jīng)作為獨(dú)立法人，進(jìn)行一些市場(chǎng)化的運(yùn)作。“當(dāng)時(shí)的事業(yè)編制是70多個(gè)，分得很亂。干部是設(shè)計(jì)院在管，編制是人事局在管。”袁志英回憶起當(dāng)年的狀況。 　
       2000年，袁志英成為設(shè)計(jì)院副院長(zhǎng)兼勘察分院院長(zhǎng)及總工程師。2001年，在國(guó)家政策大背景下，貴陽(yáng)市建筑設(shè)計(jì)院進(jìn)行改制。對(duì)于人員繁多，習(xí)慣了“體制內(nèi)”生活的一個(gè)集體來(lái)說(shuō)，改制并不是一件容易的事。而對(duì)于設(shè)計(jì)院，整個(gè)貴州省此前并沒(méi)有一個(gè)成功改制案例可借鑒，這第一只“螃蟹”必須吃，可是怎么吃？能不能吃下去？擺在袁志英及其整個(gè)團(tuán)隊(duì)面前的是一連串頭疼的問(wèn)題。 　
       經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究，2001年貴陽(yáng)巖土工程勘察有限責(zé)任公司成立?！熬烤故浅闪ⅰ煞萦邢薰尽€是‘有限責(zé)任公司’，我們?cè)谶@個(gè)問(wèn)題上研究了很久?！弊鳛轶w制內(nèi)的人又是工科高級(jí)知識(shí)分子，平日里想的都是關(guān)于技術(shù)上的事情，突然要面向市場(chǎng)，首先要改變的就是知識(shí)結(jié)構(gòu)和思維模式。 　
       公司剛成立就面臨著“負(fù)資產(chǎn)”，從零開(kāi)始并不難，怎么從“負(fù)”轉(zhuǎn)“正”是擺在眼前的又一問(wèn)題。
　
       “正”的華麗蛻變 　
       2005年，公司正式更名為“貴陽(yáng)建筑勘察設(shè)計(jì)有限責(zé)任公司”。新增的“設(shè)計(jì)”兩個(gè)字正是帶領(lǐng)建勘走向“建勘集團(tuán)”的一個(gè)關(guān)鍵。 　
       “當(dāng)年的‘勘察’和‘設(shè)計(jì)’分得很清”，愛(ài)吃“螃蟹”的袁志英認(rèn)為，勘察和設(shè)計(jì)可以結(jié)合，并將公司的發(fā)展鎖定在勘察加設(shè)計(jì)，且設(shè)計(jì)人員占大頭的方向上。2005年，公司引進(jìn)一批有一定知名度的建筑設(shè)計(jì)人員，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)重組，申請(qǐng)獲得特批設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)。這個(gè)資質(zhì)的獲得，讓袁志英現(xiàn)在談起來(lái)仍有自豪感：“我們是第一家既有勘察甲級(jí)資質(zhì)，又有設(shè)計(jì)甲級(jí)資質(zhì)的公司。” 　
       鎖定了發(fā)展方向，公司開(kāi)始致力于人才引進(jìn)?！拔覀円蛟斓氖且粋€(gè)智力密集型團(tuán)隊(duì)。” 　
        2012年，建勘二次改制，貴州建勘企業(yè)集團(tuán)正式成立。這次改制不僅進(jìn)行了資產(chǎn)重組，同時(shí)優(yōu)化了公司股權(quán)結(jié)構(gòu)。用行家的說(shuō)法，建勘又一次邁開(kāi)深化體制改革的步伐。 　
       “我們有一只足球隊(duì)，踢球的時(shí)候拉拉隊(duì)為了簡(jiǎn)要總是喊‘建勘加油’。感覺(jué)很不錯(cuò)。所以干脆就叫‘建勘集團(tuán)’了?！痹居еσ馊缡钦f(shuō)。 　
       目前，建勘集團(tuán)共有勘察人員200人，設(shè)計(jì)人員600人。 　
       引進(jìn)了人才，還必須留住人才。為留住人才，公司對(duì)注冊(cè)人員進(jìn)行了高額獎(jiǎng)勵(lì)并對(duì)高層次人才免費(fèi)配置了崗位股。2013年，僅建勘設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)收入就有5個(gè)億，是第一次改制時(shí)的25倍。 　
       至今，建勘集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成一家以建筑勘察設(shè)計(jì)、有機(jī)食品產(chǎn)供銷(xiāo)、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、倉(cāng)儲(chǔ)、會(huì)議會(huì)展、酒店、投資為主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的新興集團(tuán)公司。 　
       “干部能上能下，人才能進(jìn)能出，充分以人為本?！痹居⒂枚潭淌畮讉€(gè)字概括了建勘人的管理理念。 　 建勘企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)站上，袁志英在董事長(zhǎng)致辭中句句不離“員工”二字，他認(rèn)為這是企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力的源頭。正是人才給建勘注入了新的血液，使建勘在10年發(fā)展中能更充分的把握市場(chǎng)方向，成為成功改制的鮮活案例。 　
       采訪快結(jié)束時(shí)，袁志英告訴記者，改革不能停歇。據(jù)悉，正在策劃中的建筑勘察設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)進(jìn)入實(shí)施階段。不久的將來(lái)，產(chǎn)業(yè)園將成為集建筑、設(shè)計(jì)、勘察為一體的貴州建筑業(yè)的CBD。




轉(zhuǎn)自：金黔在線
稿件來(lái)源：經(jīng)濟(jì)信息時(shí)報(bào)
本報(bào)記者　羅學(xué)　王淑宜
編輯： 吳靜秋